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韶关市一中2009—2010学年第二学期学 校 工 作 计 划
作者:办公室    文章来源:本站原创    点击数:4078    更新时间:2010-2-25    
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新学期,我们在建设一流学校的道路上,继续奋发努力,把各方面工作想得更细致一些,做得更扎实一些,成效更显著一些,不断扩大学校的知名度和影响力。我们的工作要让学生更加安心、家长更加放心、社会普遍赞誉、领导充分肯定。把“一流”的形象不断树立起来,直至深入人心。

 

一、进一步强化学校管理,在精细化管理上要迈出新步伐

迁入新校一年多来,学校师生在适应封闭式管理的过程中,作出了很大努力,也有很多付出,学校管理基本上做到规范有序,但也有一些不足,存在一些问题。如:少数行政工勤人员没有按时上下班的问题、不请假擅自离岗的问题;部分教师没有坚持弹性坐班的问题,晚自习、值夜、检查学生住宿不到位的问题;班主任工作不全面、不细致、不负责等问题。本学期将推出系列管理制度和新的管理手段,逐步解决存在的问题,各相关部门要坚决贯彻执行,将依法管校落到实处。

1、行政工勤人员出勤实行打卡管理。行政工勤人员包括行政楼所有工作人员,信息中心坐班人员、实验员、校医、心理辅导员、图书管理员和收发室管理员。他们的上班时间为早上8:00,下午2:30,下班时间为上午12:00,下午5:00.周一至周五为正常上班时间。学校在行政楼、信息中心、实验楼、艺术楼、图书馆放置打卡机,上下班均需打卡。考勤结果以周为单位在校园网上公布,考勤结果与年度考核、绩效考核挂钩,迟到、早退、旷工按《韶关市第一中学关于进一步加强行政工勤人员工作作风建设的决定》的有关规定处理。

2、教师实行自动考勤,由年级组检查落实。各年级组要分配好教师白天坐班、晚自习坐班、值夜时间,安排人员检查,做好登记,以周为单位在年级组公布检查结果,并将每周检查结果报学校办公室,教师出勤情况作为教师年度考核、绩效考核的重要依据之一。

3、学生进出宿舍实行打卡管理,借入现代化手段,加强对学生的管理。不仅可以减轻值班老师的工作负担,而且可以更加方便、更加快捷、更加准确地查明学生的去向,保证学生的安全。也有利于学生良好生活、学习习惯的养成,促进学生的全面发展。

   运用现代技术手段, 强化对工勤人员、教师、学生的出勤管理,是学校制度文化、师德师风文化建设的重要内容,是以德治校、依法管校理念的具体体现,是为实现“一流管理”目标所作的新探索。我们要建设好、完善好、利用好。

 

二、进一步推进校园文化建设,使校园文化气息更加浓郁、更加芳香

名校都有自己的文化特色,本学期我们将在校园文化阵地、文化组织、文化活动等方面做出新的努力。

1、办好学校的办学成果展。学校现有教育教学成果展,展示了学校迁入新校以来,在校园建设、教育、教学、科研及全面落实素质教育等方面所取得的主要成果,这还不够,我们要把取得成果的时空做进一步的延展,突出教师成长、校友事业发展所取得的成就,办成学校的办学成果展。

2、建设学校的文化长廊。通往学生宿舍的校道建设学校的文化长廊,把它作为学校的重要文化园地,一部分可以分块做为学科组的墙报,一部分可以张贴宣传海报,公布年级、班级的各类评比结果,还可以嵌入一些做人、励志的名人名言。

3、建设精品式的方式文化。主要是指特定建立精神文化的某些物质载体,比如精心布置的教学场所,张贴得体的制度、校规、名言和名画,重要人物(含一中历代重要人物)的画像、碑记、雕塑,以及校史陈列室等,增加人文景观,按照“人文性、名人性、精品性和启迪性”来建设优美的物质环境文化,充分发挥物质环境的文化育人功能。

4、开办名师讲坛。本学期,将启动校长工作室,我校是省级校长工作室挂牌单位,工作室将就学校管理工作开展系列研究、培训和讲座。学校还将组织省特级教师、国家级、省级骨干教师、学科带头人举办本学科专业内的专题讲座,营造学术氛围,带动学科研究,讲座可以向校外适当开放。

5、指导好学生文化社团建设。学生文学社、广播站、书画班、舞蹈队、篮球队、业余党校等文化组织要有效开展活动,参加省市各种竞赛、比赛,为繁荣学校文化,为学校争得荣誉贡献力量。

6、组织好校园文化活动。正在开展之中的科技文化节,各学科组要落实好原定的活动方案,让学生在活动中得到锻炼、得到提高、有所领悟、有所创造,达到增长知识、培养能力、全面发展的目的。学生元宵游园活动、学生演讲比赛、歌唱比赛、书画比赛等都要很好的组织起来。我们还要创新新的文化活动,推进校园文化建设。

文化繁荣彰显学校的兴旺,突出学校的特色,是学校重要的无形资产。

 

三、进一步抓好德育工作,把校风建设提高到一个新水平

德育在学校各项工作中居于首位,培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设者和接班人,始终是学校的根本任务。本学期,在德育工作方面:

1、开展专题教育,重点是理想前途教育、遵规守纪教育、艰苦奋斗教育。我校是省重点中学,国家级示范性高中,我们的办学目标是“创一流名校,育时代英才”,我们的培养目标是“为高等院校输送德、智、体、美、劳全面和谐发展又有良好个性特长的大量的优秀学生和少数出类拔萃的尖子学生”。目标相当明确,主要是培育英才,而不是普通的建设者。所以,我们要让学生树雄心、立壮志,要有向一流大学迈进的豪情,要唤起他们的使命感、紧迫感、自信心。理想前途教育十分必要。

当然,古往今来,成就大业者莫不饱经风霜、含辛茹苦。针对我校实行全封闭管理的实际,我们有比其他学校更多的规定,更高的要求,学生遵规守纪、艰苦奋斗既是学校实际生活的必然要求,也是成就大业的重要条件。

本学期是高三年级出成绩、高一、高二上升到更高年级的关键学期,德育工作方面开展“三个教育”有重要意义。它能帮助广大学生确立远大的志向,崇高的理想、信念,能催人奋进,积极向上;又能要求学生脚踏实地,勤勤恳恳,能形成既严肃紧张又生动活泼的校园精神风貌。

2、加强校园安全教育,建设安全文明校园。安全稳定压倒一切,在校园安全方面主要是开展防甲流、防火、防电、防雷、食品安全、交通安全知识教育,尤其是甲流疫情不容忽视,它传播快,危害面大,对学校正常的教育教学开展产生严重影响,况且甲流爆发的高峰期尚未过去。我们要加强防治疫情知识的宣传;搞好公共场所的卫生和通风;做到早发现、早报告、早控制。

其他安全工作在加强安全知识教育的同时,要加强检查和防范,健全制度,落实责任,及早排除安全隐患。

 

四、进一步加强教学教研,使教学质量在稳定中不断提高

一流学校要有一流质量,这是最根本的,是生命线。学生、家长、社会最看重的就是质量。为提高教育教学质量:

1、加强教学常规管理,向管理要质量。在集体备课、课堂教学、作业批改、课外辅导、考试讲评等各个教学环节上形成制度化要求,做到有诊断、有反馈、有评价、有考核、有改正、有提高。把教师在教学常规中的表现与年度考核和绩效考核结合起来,增强教学责任心,提高教师教学服务质量。

2、加强对青年教师的培养。35岁以下的青年教师占学校教师的70%,他们已成为教师队伍的主力军,学校教学质量的高低在很大程度上取决于他们的工作态度和教学水平。督促青年教师的专业成长,提高青年教师的师德水平是教师队伍建设的最重要任务。在培青工作中,不仅要帮助他们提高教育教学技能,还要培养他们热爱学校、献身教育的崇高精神,在已有培青模式的基础上,不断创新培青工作的方法和途径。

3、出台新的高考奖励方案,创新激励机制。教育活动不是单打独斗,她讲求团队力量,教育成果是一种群体效应,学校新高考方案将加大对高一、高二教师奖励的比重,高一、高二任课教师与高三教师一起分享高考成果和喜悦,这样能最大程度的调动教师队伍的积极性和主动性,有利于高考备考三年一体化的落实。

 

五、进一步完善校园建设,打造生态式的园林绿化学校

本学期,将按照园林式学校高标准要求,加快净化、绿化、美化工程。形成绿树成荫的园林学校,朝着生态式的园林绿化学校目标迈进。

1、新建可容纳3200人的田径运动场看台,看台下面配齐各功能室;新建学校标志性建筑——钟楼;整治和完善人工湖,做好人工湖的防渗工程,沿湖设置石枱、石凳、石椅及人文景观和绿化。

2、为方便教师停放车辆,克服乱停乱放现象,做到每车有其位,学校开始建设第一停车场的遮荫棚,并平整第二停车场,以满足教师日益增多的私家车停放的需要,为广大教师办实事。

3、设立糕点、夜宵专卖店,满足广大师生生活多样化的需要。

 

六、启动105周年校庆的筹备工作,扩大学校的知名度和影响力

办好105周年校庆,是迁入新校后的又一项重大庆典活动,我们将动员全校力量,将这件好事办实办好。

借用离退休老师的影响力和关系,联络校友、寻找应证学校历史的实物,复述学校历史故事,办好校史陈列室。

制作反映学校100年变迁的画册和影碟。

广邀社会名流和全国百年名校。

搞好校庆的其他配套工作。

做好校庆方案和活动流程。

 

建设一流名校是一个艰苦的创业过程,还需全校师生同心同德、艰苦奋斗,以高度的历史责任感和严谨踏实的工作态度做好各自的本职工作,为学校发展贡献自己的一份力量。

 

 

2010年2月22日

文章录入:一中发布    责任编辑:一中发布 
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